ในยุคที่การแข่งขันทางธุรกิจสูงขึ้น "คนเก่ง" คือกุญแจสำคัญสู่ความสำเร็จขององค์กร แต่การที่จะดึงดูดและรักษาบุคลากรที่มีศักยภาพไว้นั้นไม่ใช่เรื่องง่าย โดยเฉพาะเมื่อคนรุ่นใหม่มีทางเลือกในการทำงานมากขึ้น และมีความคาดหวังต่อองค์กรที่แตกต่างไปจากเดิมจากผลสำรวจล่าสุดพบว่า นอกเหนือจากผลตอบแทนและสวัสดิการแล้ว คนยุคใหม่ยังให้ความสำคัญกับปัจจัยอื่นๆ ไม่ว่าจะเป็นโอกาสในการเติบโต สภาพแวดล้อมการทำงานที่ยืดหยุ่น และการมีส่วนร่วมในการสร้างผลกระทบเชิงบวกต่อสังคม ดังนั้น องค์กรจึงจำเป็นต้องปรับตัวและพัฒนากลยุทธ์การสร้างแบรนด์นายจ้างให้สอดคล้องกับความต้องการที่เปลี่ยนไปนี้<h2>เทรนด์สำคัญในการสร้างแบรนด์นายจ้างปี 2568</h2>นายจีรวัฒน์ ตั้งบวรพิเชฐ ที่ปรึกษาอาวุโสด้านการสร้างแบรนด์องค์กรนายจ้าง บริษัท เวิร์คเวนเจอร์ เทคโนโลจีส์ จำกัด ผู้ก่อตั้งและเจ้าของการสำรวจ 50 บริษัทที่คนรุ่นใหม่อยากร่วมงานด้วยมากที่สุด (Top 50 Companies in Thailand) กล่าวว่า "แบรนด์นายจ้าง" กลายเป็นปัจจัยสำคัญที่ช่วยให้องค์กรไม่เพียงแค่ดึงดูดผู้สมัครงาน แต่ยังสามารถคัดเลือกบุคลากรคุณภาพและรักษาคนเก่งให้อยู่กับองค์กรในระยะยาว หากองค์กรไม่ปรับตัวตามเทรนด์ใหม่ ๆ อาจพลาดโอกาสสำคัญในการดึงดูดคนเก่งและเผชิญกับความท้าทายในยุคที่พนักงานมีทางเลือกมากขึ้น&ldquo;เวิร์คเวนเจอร์&rdquo; เผย 3 เทรนด์ที่สำคัญต่อองค์กรไทย ที่ต้องนำมาปรับใช้เพื่อดึงดูดและรักษาคนเก่งอย่างยั่งยืนในปี 2568 โดยเน้นบทบาทของ ESG (Environmental, Social, Governance) การสื่อสารผ่าน แพลตฟอร์มดิจิทัล และการพัฒนา Employer Value Proposition (EVP) ที่โดดเด่นและตอบโจทย์พนักงานยุคใหม่ได้อย่างแท้จริงผสาน ESG สร้างแบรนด์นายจ้าง : เทรนด์ที่กำลังมาแรงในไทย&nbsp;นายจีรวัฒน์เผยว่า ในปีนี้ การผสานแนวคิด ESG (Environmental, Social, Governance) เข้ากับการสร้างแบรนด์นายจ้างมีบทบาทสำคัญมากขึ้น เนื่องจากคนรุ่นใหม่อย่าง Millennials และ Gen Z ให้ความสำคัญกับคุณค่าที่องค์กรยึดถือ โดยเฉพาะในด้านความยั่งยืนและจริยธรรม องค์กรที่ดำเนินงานตามหลัก ESG จึงมีความได้เปรียบในการดึงดูดพนักงานรุ่นใหม่ &nbsp;ด้วยเหตุนี้ คนรุ่นใหม่มักมองหาองค์กรที่ไม่เพียงแค่สร้างผลกำไร แต่ยังมีจริยธรรมและมีบทบาทในการแก้ปัญหาสังคมและสิ่งแวดล้อม องค์กรที่ผสาน ESG เข้ากับกลยุทธ์ธุรกิจจะมีความโดดเด่นในตลาดแรงงาน และสามารถก้าวสู่การเป็น &ldquo;Employer of Choice&rdquo; ที่สะท้อนถึงคุณค่าและความเชื่อมั่นของพนักงานยุคใหม่ได้อย่างชัดเจนนอกจากนี้ การนำ ESG มาใช้ยังช่วยให้องค์กรรับมือกับความท้าทายได้อย่างมีประสิทธิภาพ ทั้งการป้องกันความเสี่ยงที่อาจเกิดจากความเสียหายต่อภาพลักษณ์องค์กร หรือผลกระทบจากการเปลี่ยนแปลงของสภาพภูมิอากาศ ESG จึงไม่เพียงตอบโจทย์ความต้องการของพนักงานยุคใหม่ แต่ยังเป็นรากฐานที่เสริมสร้างความมั่นคงและความยั่งยืนให้กับองค์กรในระยะยาวสื่อสารผ่านแพลตฟอร์มดิจิทัล : กลยุทธ์สำคัญสำหรับแบรนด์นายจ้าง&nbsp;นายจีรวัฒน์ กล่าวเพิ่มเติมว่า ในปี 2568 แพลตฟอร์มดิจิทัลอย่าง Meta, YouTube และ TikTok จะกลายเป็นเครื่องมือสำคัญสำหรับองค์กรที่ต้องการสร้างความสัมพันธ์กับกลุ่มเป้าหมาย โดยเฉพาะพนักงานรุ่นใหม่ที่มักใช้โซเชียลมีเดียในการค้นหาข้อมูลเกี่ยวกับองค์กรและวัฒนธรรมการทำงานสำหรับกลยุทธ์การสร้างแบรนด์ในปีนี้ องค์กรควรนำเสนอเรื่องราวที่สะท้อนตัวตนผ่าน การเล่าเรื่องราวของพนักงาน (Employee Storytelling) เช่น การแชร์ประสบการณ์ส่วนตัวของพนักงาน หรือการผลิตวิดีโอสั้นที่นำเสนอวัฒนธรรมองค์กรในมุมมองที่มีชีวิตชีวาและน่าสนใจโดยเฉพาะอย่างยิ่ง วิดีโอสั้นที่สนุกและทันสมัยบนแพลตฟอร์มอย่าง TikTok และ Instagram Reels จะมีบทบาทสำคัญในการดึงดูดกลุ่มเป้าหมาย นอกจากนี้ ความจริงใจและความโปร่งใสยังเป็นปัจจัยที่พนักงาน Millennials และ Gen Z ให้ความสำคัญ การสื่อสารแบบเรียลไทม์และการเล่าเรื่องผ่านแพลตฟอร์มดิจิทัล จะช่วยเสริมสร้างภาพลักษณ์องค์กรให้ดูน่าเชื่อถือ ทันสมัย และสามารถตอบสนองความต้องการของคนรุ่นใหม่ได้อย่างมีประสิทธิภาพพัฒนา EVP : กุญแจสู่ความสำเร็จในตลาดแรงงานการแข่งขันในตลาดแรงงานที่เพิ่มขึ้นและความต้องการ "งานที่มีความหมาย" ของคนรุ่นใหม่ ทำให้การพัฒนา Employee Value Proposition (EVP) กลายเป็นหัวใจสำคัญสำหรับองค์กรในยุคปัจจุบัน โดยองค์กรที่สามารถพัฒนา EVP อย่างเป็นระบบและใช้ข้อมูลวิเคราะห์เพื่อยกระดับให้เป็น Strategic EVP จะได้รับประโยชน์ทั้งในด้านการดึงดูดบุคลากรที่มีคุณภาพและการสร้างความแข็งแกร่งในด้านทรัพยากรบุคคลหนึ่งในกลยุทธ์ที่ทรงพลังคือการนำ เรื่องเล่าจากพนักงาน (Employee Storytelling) มาใช้เป็นเครื่องมือในการสร้างการรับรู้และเชื่อมต่อกับกลุ่มเป้าหมาย โดยเฉพาะการสื่อสารผ่านแพลตฟอร์มดิจิทัลอย่าง LinkedIn หรือ TikTok ที่ช่วยเน้นย้ำค่านิยมองค์กรและสร้างภาพลักษณ์ที่ชัดเจน การเล่าเรื่องเหล่านี้สามารถดึงดูดบุคลากรที่มีความเหมาะสมและแบ่งปันคุณค่าเดียวกันกับองค์กรได้นอกจากนี้ การสื่อสาร EVP อย่างโปร่งใสและสอดคล้องกับความเป็นจริง ยังเป็นอีกหนึ่งปัจจัยสำคัญที่ช่วยสร้างความเชื่อมั่นและเพิ่มความผูกพันระหว่างพนักงานและองค์กร องค์กรที่สามารถสร้าง EVP ให้มีความหมายและตอบโจทย์ทั้งพนักงานและกลุ่มเป้าหมาย จะสามารถสร้างข้อได้เปรียบในตลาดแรงงานที่เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วและเต็มไปด้วยการแข่งขัน<h2>ปัจจัยที่มีผลต่อการตัดสินใจของคนทำงาน</h2>ทั้งนี้เมื่อโลกการทำงานในปัจจุบันเปลี่ยนแปลงไปอย่างรวดเร็ว จากข้อมูลการสำรวจครั้งใหญ่ประจำปีล่าสุดจาก เวิร์คเวนเจอร์ เผยให้เห็นถึงความคาดหวังและความต้องการบุคคลที่มีความสามารถต่อองค์กร ทั้งเรื่องของการตัดสินใจไปร่วมงานกับองค์กรใหม่ (Reasons to Join) และการเลือกที่จะอยู่และเติบโตกับองค์กรเดิม (Reasons to Grow)&nbsp;ผลสำรวจระบุว่า แม้ &ldquo;ผลตอบแทนและสวัสดิการ&rdquo; ยังคงเป็นปัจจัยอันดับหนึ่งและสอง ที่คนทำงานใช้ตัดสินใจเลือกองค์กร แต่ประเด็นอื่น ๆ เช่น โอกาสเติบโตในสายอาชีพ (Career Advancement &amp; Mobility) ความมั่นคงในการทำงาน (Employment Stability) และความสมดุลระหว่างงานและชีวิตส่วนตัว (Work/Life Balance) ก็มีความสำคัญติดอันดับต้น ๆ ด้วยแต่เมื่อได้เข้าไปอยู่ในองค์กรแล้ว คนทำงานให้ความสำคัญกับเรื่องต่าง ๆ แตกต่างจากก่อนเข้าทำงานหลายเรื่องด้วยกัน โดยมีเรื่องของสำนักงานและสถานที่ทำงาน (Office / Workplace) รวมถึงสภาพแวดล้อมที่คนทำงานใช้เวลาในการทำงาน สิ่งอำนวยความสะดวกและบรรยากาศ ความปลอดภัย สร้างแรงบันดาลใจ มีความยืดหยุ่นและหลากหลายเหมาะสมกับลักษณะงาน&nbsp;นอกจากนี้ การมีสภาพแวดล้อมที่สร้างสรรค์และคล่องตัวสูง (Creative / Dynamic Environment) ก็เป็นอีกหนึ่งปัจจัยที่มีความสำคัญเพิ่มขึ้นอย่างเห็นได้ชัด ที่ช่วยเสริมสร้างความรู้สึกท้าทายและแรงจูงใจในการทำงานเป็นทีมและความร่วมมือต่อกัน (Teamwork / Collaboration) อีกทั้ง การเคารพให้เกียรติและเข้าอกเข้าใจต่อกัน (Respect &amp; Empathy) ก็เป็นเรื่องที่สำคัญมากยิ่งขึ้นเมื่อได้เข้ามาอยู่ในองค์กร ที่ทำให้คนทำงานอยากอยู่และเติบโตกับองค์กรนั้นต่อไปในการสร้างความเชื่อมั่นและได้รับการยอมรับในฐานะองค์กรนายจ้างที่มีคุณภาพ หรือที่รู้จักกันในชื่อ Best Places to Work ปัจจัยที่สำคัญในการได้รับความไว้วางใจประกอบด้วย ความมั่นคงในการทำงาน (Employment Stability) พันธกิจและค่านิยมขององค์กร (Mission &amp; Purpose) และการส่งเสริมความหลากหลายและการยอมรับความแตกต่าง (Diversity &amp; Inclusion)ปัจจัยเหล่านี้ได้รับคะแนนความพึงพอใจสูงสุดจากคนทำงาน เพื่อยกระดับพัฒนาประสบการณ์ในองค์กรให้กลายเป็นจุดแข็งและจุดขาย เพื่อสะท้อนถึงความสามารถขององค์กรในการสร้างสภาพแวดล้อมที่เอื้อต่อความสุขและรักษาบุคคลที่มีความสามารถให้อยู่กับองค์กรพร้อมเติบโตไปด้วยกันได้อย่างมีประสิทธิภาพมากยิ่งขึ้นนายจีรวัฒน์กล่าวเสริมว่า ก่อนหน้านี้ธุรกิจให้ความสำคัญกับการสร้างความพึงพอใจแก่ลูกค้า โดยการลงทุนและพัฒนาประสบการณ์เพื่อสร้างความสัมพันธ์ที่ดีทั้งกับลูกค้าใหม่และลูกค้าเก่า แนวคิดนี้ได้ถูกนำมาใช้กับคนทำงานในองค์กรอย่างจริงจัง โดยมุ่งเน้นการพัฒนาประสบการณ์ที่ดีภายในองค์กรอย่างมีกลยุทธ์ เพื่อดึงดูดและรักษาบุคคลที่มีความสามารถในยุคที่มีตลาดแรงงานมีการแข่งขันสูงขึ้น เสียงสะท้อนเหล่านี้จึงเป็นปัจจัยสำคัญที่องค์กรต้องนำมาพิจารณา ปรับกลยุทธ์ และยกระดับประสบการณ์การทำงานให้กลายเป็นจุดแข็งในการสร้างแบรนด์นายจ้างที่น่าสนใจในตลาดแรงงานที่มีการแข่งขันรุนแรงขึ้นในทุกปี

ทำไมกองทุนประกันสังคมเสี่ยงล้มละลาย ? | Thairath Money Night Stand EP.8
.
กองทุนประกันสังคม มีจำนวนเงินกองทุนสูงถึง 2.67 ล้านล้านบาท และในช่วง 33 ปีที่ผ่านมา การบริหารกองทุนที่มีมนุษย์เงินเดือนเป็นสมาชิก กลับมีผลตอบแทนเฉลี่ยเพียง 1-2% เท่านั้น ซึ่งน้อยมากเมื่อเทียบกับภารกิจการดูแลผู้ประกันตนในอนาคต และเรื่องนี้ จะแก้ไขอย่างไร มีทางออกหรือไม่ 
ฟังจาก ภัณฑิรา เวอร์การา
อนุกรรมการ ที่ปรึกษาการลงทุนสินทรัพย์นอกตลาด กองทุนประกันสังคม และอดีตกรรมการบริหารการลงทุน กลุ่มลูกค้าผู้มีความมั่งคั่งสูง ธนาคาร Goldman Sachs
.
#ประกันสังคม #สำนักงานประกันสังคม #สปส #กองทุนประกันสังคม #สิทธิประกันสังคม #Investment #การลงทุน #ThairathMoney #ThairathMoneyNightStand

Night Stand

ทำไมกองทุนประกันสังคมเสี่ยงล้มละลาย ? | Thairath Money Night Stand EP.8

ประกาศฉบับ 1 เตือน "พายุฤดูร้อน" เช็กจังหวัดไหนบ้าง เตรียมรับมือ "ฝนตกหนัก"

กอ.รมน. ยืนยันไม่มี ฮ. ช่วยน้ำท่วมหาดใหญ่ ตกบริเวณ รพ.ศิครินทร์

ป.ป.ช. มีมติชี้มูลความผิด “คณิต ชินวงศ์” ร่ำรวยผิดปกติ แสดงที่มาเงิน 14 ล้านไม่ได้ ส่งสำนวนถึง อสส. ยื่นคำร้องต่อศาล สั่งให้ทรัพย์สินตกเป็นของแผ่นดิน แจ้งผู้บังคับบัญชาลงโทษไล่ออกใน 60 วัน

Business

Business Strategy

กองบรรณาธิการ

Tag

ถอดรหัส 3 เทรนด์สร้างแบรนด์นายจ้างปี 68 ดึงดูด-รักษาคนเก่งในยุคแข่งขันสูง

Video

ทำไมกองทุนประกันสังคมเสี่ยงล้มละลาย ? | Thairath Money Night Stand EP.8

“Summary“

Latest

โลกยังไม่รู้ว่า กูลิโกะ ทำมากกว่า“ขนม” จากน้ำซุปต้มหอยสู่อาณาจักรอาหารสามแสนล้านเยน

Author

กองบรรณาธิการ