แม็คโคร ส่ง "บัดดี้มาร์ท" ชูธงแก้ Pain point ร้านโชห่วยดั้งเดิม แต่ยังคงจุดเด่นเน้นความสัมพันธ์ท้องถิ่น ดันยอดขายให้เติบโตกว่าเดิม 40%เมื่อวันที่ 27 ต.ค. 65 นายเอกพล คูสุวรรณ ผู้จัดการโครงการบัดดี้มาร์ท หนึ่งในธุรกิจของแม็คโคร กล่าวว่า จากข้อมูลจากสมาคมผู้ค้าปลีกในปัจจุบันพบว่า ร้านค้าดั้งเดิม หรือโชห่วย อยู่ในตลาดเฉลี่ยประมาณ 45-47%อย่างไรก็ตามเราพบว่า อุปสรรคสำคัญของร้านโชห่วย คือ 1. พฤติกรรมลูกค้าเปลี่ยนไปซื้อร้านสะดวกซื้อสมัยใหม่มากขึ้น 2. การปรับตัวเรื่องสินค้าและบริการไม่ทันกับการเปลี่ยนแปลงพฤติกรรมของลูกค้า 3. สภาพคล่องและความสามารถในการกู้เงินจากแหล่งทุนต่างๆ เพื่อนำมาปรับปรุงร้านค้า 4. ประสิทธิภาพในการบริหารจัดการร้านค้าที่น่าสนใจ และ 5. ไม่มีผู้สืบทอดกิจการนอกจากนี้จุดที่สำคัญที่ทำให้ร้านค้าโชห่วยเดิมเติบโตได้ช้า ขาดเงินทุนหมุนเวียน ไม่มีสินค้าที่หลากหลายตอบโจทย์ลูกค้า เพราะส่วนหนึ่งมาจากการให้เงินเชื่อ ด้วยปัญหาเหล่านี้ บัดดี้มาร์ท จึงเข้ามาแก้ Pain point สำคัญของร้านค้าโชห่วยขณะเดียวกันเรายังมีฐานข้อมูลสำคัญที่มาจากประสบการณ์ในการทำธุรกิจกับโชห่วยกว่า 5 แสนรายของแม็คโคร ทำให้รู้ลึก รู้จริง ในสิ่งที่ร้านโชห่วยควรปรับ เพื่อสร้างยอดขายเพิ่มขึ้น โดยเน้นอัตลักษณ์ของเจ้าของร้านเดิม เช่น ความสัมพันธ์ในชุมชนเข้ามาต่อยอด&nbsp;<figure><picture> <source srcset="https://static.thairathaws.store/media/Dtbezn3nNUxytg04aoZZsyXkTRz5gVPspcKlleYtG3lUft.webp" type="image/webp" class="img-responsive img-center" loading="lazy" alt="" /> <source srcset="https://static.thairathaws.store/media/Dtbezn3nNUxytg04aoZZsyXkTRz5gVPspcKlleYtG3lUft.jpg" type="image/jpeg" class="img-responsive img-center" loading="lazy" alt="" /> <img src="https://static.thairathaws.store/media/Dtbezn3nNUxytg04aoZZsyXkTRz5gVPspcKlleYtG3lUft.jpg" class="img-responsive img-center" loading="lazy" alt="" /> </picture></figure>"สิ่งสำคัญที่สุดของร้านโชห่วย คือ เจ้าของร้าน หรือคาแรกเตอร์เจ้าของร้าน โดยเฉพาะความสัมพันธ์กับผู้คนในชุมชน ความเข้าอกเข้าใจความต้องการสินค้าแต่ละชนิดของลูกค้า ซึ่งนี่เป็นสิ่งสำคัญมากสำหรับการทำร้านโชห่วย และเจ้าของร้านจะยิ่งแข็งแรงกว่าเดิม ถ้าหากเราเข้าไปทำเครื่องมือทางการตลาดให้เขาเพิ่ม"นอกจากนี้ เรื่องการเลือกสินค้าให้เหมาะกับชุมชน ก็เป็นอีกปัจจัยสำคัญในการเพิ่มยอดขายให้ร้านบัดดี้มาร์ท ซึ่งเราพบว่า สินค้าแบรนด์ดังเป็นตัวช่วยดึงลูกค้าเข้าร้านก็จริง แต่ร้านเองต้องเลือกสินค้าให้เหมาะกับลูกค้าแต่ละท้องถิ่นโดยรอบด้วยโดยจุดนี้ทำให้แม็คโครร่วมมือกับพันธมิตรแบรนด์ดัง อาทิ ไทยน้ำทิพย์ ยูนิลีเวอร์ พีแอนด์จี เนสท์เล่ มาประสานพลังเพื่อนำเสนอดีลพิเศษเฉพาะสำหรับร้านบัดดี้มาร์ท แตกต่างจากร้านเครือข่ายธุรกิจอื่นที่เน้นขายเฮ้าส์แบรนด์ของตัวเอง อีกทั้งยังมีการทำโปรโมชันอย่างต่อเนื่องขณะเดียวกัน เรายังได้ร่วมมือกับธนาคารกรุงเทพ&nbsp;ปล่อยสินเชื่อโดยสามารถกู้ได้สูงสุด 100% ของมูลค่าการลงทุน มีระยะเวลาการผ่อนชำระสูงสุดนาน 5 ปี พร้อมสินเชื่ออัตราดอกเบี้ยพิเศษสำหรับผู้ประกอบการบัดดี้มาร์ท<figure><picture> <source srcset="https://static.thairathaws.store/media/Dtbezn3nNUxytg04aoZZsyXkTRz5gVPsllEqzDj8VMlnhT.webp" type="image/webp" class="img-responsive img-center" loading="lazy" alt="" /> <source srcset="https://static.thairathaws.store/media/Dtbezn3nNUxytg04aoZZsyXkTRz5gVPsllEqzDj8VMlnhT.jpg" type="image/jpeg" class="img-responsive img-center" loading="lazy" alt="" /> <img src="https://static.thairathaws.store/media/Dtbezn3nNUxytg04aoZZsyXkTRz5gVPsllEqzDj8VMlnhT.jpg" class="img-responsive img-center" loading="lazy" alt="" /> </picture></figure>นายเอกพล กล่าวว่า ปัจจุบันมีร้านค้าโชห่วย สนใจเข้าร่วมกับโมเดลบัดดี้มาร์ทเป็นจำนวนมาก โดยเฉพาะการลดต้นทุนค่าใช้จ่ายในการเก็บสต๊อกสินค้าจำนวนมาก ทางบัดดี้มาร์ทจึงออกแบบให้เจ้าของร้านสั่งสินค้าได้บ่อยๆ และมีความถี่ในการส่งสินค้าเข้าร้านถึงอาทิตย์ละ 4 ครั้ง และเจ้าของร้านยังสามารถปรับเปลี่ยนออเดอร์ให้เหมาะกับความต้องการที่เพิ่มขึ้นได้ ส่งผลให้ผู้ที่เปิดร้านกับบัดดี้มาร์ทมียอดขายเฉลี่ยเพิ่มขึ้น 40%ขณะเดียวกัน&nbsp;บัดดี้มาร์ท ได้วางกลยุทธ์ดึงดูดลูกค้าเข้าร้านเพิ่มขึ้น ให้สมกับที่เป็นร้านค้าคู่ใจชุมชน ทั้งการเสริมบริการพิเศษอื่นๆ อาทิ ตู้เติมเงิน ตู้กาแฟอัตโนมัติ ตู้ซักผ้าอัตโนมัติ และในอนาคตยังวางแผนเพิ่มสินค้าชุมชนภายในร้าน เพื่อช่วยขับเคลื่อนธุรกิจภายในชุมชนสร้างความแข็งแกร่งให้เศรษฐกิจการค้าของประเทศปัจจุบันเรามีร้านบัดดี้มาร์ทอยู่ 25 สาขา เป็นร้านโชห่วยเดิมทั้งหมด ซึ่งหลังจากปรับแล้วยอดขายขึ้นมา 40% และตอนนี้กำลังอยู่ระหว่างปรับปรุง รวมถึงเซ็นสัญญาประมาณ 200 ร้าน โดยเราเน้นในจังหวัดภาคกลาง และตะวันออกเฉียงเหนือ ซึ่งเราตั้งในปี 66 จะมีบัดดี้มาร์ท 2,000 สาขา

“เผาซ้ำ” วิกฤติร้านอาหาร รายใหญ่ลงเล่นเกม รายเล็กต้องปรับตัว

#ร้านอาหาร #บุฟเฟต์ #สุกี้ #ไฟน์ไดน์นิ่ง #เศรษฐกิจไทย #เชฟต้น #การลงทุน #Economics #ThairathMoney #ThairathMoneyNightStand

Night Stand

“เผาซ้ำ” วิกฤติร้านอาหาร รายใหญ่ลงเล่นเกม รายเล็กต้องปรับตัว | Thairath Money Night Stand EP.9

ประกาศฉบับ 1 เตือน "พายุฤดูร้อน" เช็กจังหวัดไหนบ้าง เตรียมรับมือ "ฝนตกหนัก"

กอ.รมน. ยืนยันไม่มี ฮ. ช่วยน้ำท่วมหาดใหญ่ ตกบริเวณ รพ.ศิครินทร์

ป.ป.ช. มีมติชี้มูลความผิด “คณิต ชินวงศ์” ร่ำรวยผิดปกติ แสดงที่มาเงิน 14 ล้านไม่ได้ ส่งสำนวนถึง อสส. ยื่นคำร้องต่อศาล สั่งให้ทรัพย์สินตกเป็นของแผ่นดิน แจ้งผู้บังคับบัญชาลงโทษไล่ออกใน 60 วัน

Business

Trends

กองบรรณาธิการ

Tag

บัดดี้มาร์ทชูธงแก้ Pain point ร้านโชห่วย คงจุดเด่นเน้นความสัมพันธ์ท้องถิ่น

Video

“เผาซ้ำ” วิกฤติร้านอาหาร รายใหญ่ลงเล่นเกม รายเล็กต้องปรับตัว | Thairath Money Night Stand EP.9

“Summary“

Latest

ธุรกิจ Marine ของยามาฮ่า

Author

กองบรรณาธิการ