แฟมิลี่มาร์ท หลังจากพ่ายศึกค้าปลีกในไทย เร่งเดินหน้าปรับกลยุทธ์การลงทุนในต่างประเทศใหม่ ฟื้นยอดขายท่ามกลางการแข่งขันร้านสะดวกซื้อในญี่ปุ่นดุเดือด ยอดขายเฉลี่ยสาขาต่ำกว่าคู่แข่ง และเร่งแก้ปัญหาในตลาดจีน หลังจากฟ้องร้องกลับผู้ร่วมทุนจีนและการกลับเข้าไปในตลาดเกาหลีอีกครั้งค้าปลีกยักษ์ใหญ่ FamilyMart (แฟมิลี่มาร์ท) นับเป็นค้าปลีกข้ามชาติรายล่าสุดที่พ่ายศึกค้าปลีกในประเทศไทย ต้องพับเสื่อถอยทัพกลับบ้านไปอย่างชอกช้ำ เมื่อสัญญาการร่วมทุนกับทาง Central Retail&nbsp; (เซ็นทรัล รีเทล) ได้ยุติลงอย่างเป็นทางการเมื่อเดือน พ.ค.ที่ผ่านมาทางแฟมิลี่มาร์ทได้ทำการโอนหุ้นในสัดส่วนที่ถืออยู่ 49% ให้ เซ็นทรัล รีเทล และเซ็นทรัล รีเทลได้ทยอยปรับเปลี่ยนจากร้านสะดวกซื้อสัญชาติญี่ปุ่นมาเป็น ท็อปส์ เดลี่ (Tops Daily) แทนนับเป็นทางออกที่สวยหรูสำหรับสองยักษ์ใหญ่ที่เป็นพันธมิตรร่วมธุรกิจมานานกว่า 11&nbsp; ปีหลังจากได้เข้ามาเปิดร้านสะดวกซื้อสาขาแรกในประเทศไทยเมื่อปี 2536 หรือ 30 ปีที่ผ่านมา สาขาแรกที่พระโขนง จากนั้นได้ขยายการลงทุนและขยายสาขาเรื่อยมาต่อมา เซ็นทรัล รีเทล ได้เข้ามาเข้าซื้อหุ้นและเป็นผู้ถือหุ้นใหญ่ พร้อมเป้าหมายขยายสาขาให้ได้ 1,500 สาขา และ 3,000 สาขา ภายใน 10 ปี แต่ขยายไปมาสาขากลับลดลงเรื่อยๆ จนเหลือเพียงแค่ 400-500 สาขาเหตุผลของการยุติแบรนด์แฟมิลี่ มาร์ท ทางเซ็นทรัล รีเทลมองว่า รูปแบบค้าปลีกขนาดเล็กแบบร้านสะดวกซื้อในยุคนี้ได้เปลี่ยนแปลงไป พื้นท่ีไซส์เล็กๆ ขนาดเพียง 100-120 ตารางเมตร ไม่ตอบโจทย์ไลฟ์สไตล์ของผู้บริโภคอีกต่อไป และพื้นที่ของร้านค้าควรจะมีขนาดใหญ่กว่านี้มีสินค้าหลากหลาย พร้อมกับที่จอดรถบริการให้ผู้บริโภคซึ่งสอดคล้องกับ &ldquo;เซเว่น อีเลฟเว่น&rdquo; ที่ได้เริ่มปรับรูปแบบไปก่อนหน้า ขยายพื้นที่ใหญ่ขึ้น มีที่จอดรถอย่างกว้างขวางไปจนถึงการขยายพื้นที่บริการชาร์จแบตสำหรับรถยนต์ขับเคลื่อนพลังงานไฟฟ้า (อีวี)ก่อนหน้า &ldquo;ญนน์ โภคทรัพย์&rdquo; ประธานเจ้าหน้าที่ เซ็นทรัล รีเทล ยอมรับว่า เมื่อธุรกิจไปต่อไม่ไหวก็ต้องเลิก ต้องปรับเปลี่ยนตามไลฟ์สไตล์ของผู้บริโภค สำหรับการทำธุรกิจไม่มีการเสียหน้าแต่อย่างใด เมื่อสู้กับเบอร์หนึ่งที่มีความแข็งแกร่งมากไม่ได้ต้องถอยการปรับเปลี่ยนร้านสะดวกซื้อ แฟมิลี่มาร์ท เป็นท็อปส์ เดลี่ ป้ายร้านจะเป็นตัวหนังสือสีขาวพื้นหลังสีแดง จะเห็นความแตกต่างกับ ท็อปส์ เดลี่เดิมที่พื้นหลังเป็นสีเหลืองสำหรับเจ้าของแบรนด์จากญี่ปุ่นนั้นมองว่าความล้มเหลวในประเทศไทยอาจเป็นเพราะการมุ่งโฟกัสไปยังสินค้าอาหารมากเกินไป และ &ldquo;โอเด้ง&rdquo; ซึ่งเป็นเมนูเด่น คนไทยกลับไม่คุ้นเคย จากการสอบถามผู้บริโภคชาวไทยคนหนึ่งระบุว่าไม่เคยลองมาก่อน อีกคนบอกว่า ไม่ชอบกลิ่นคาวปลาผู้บริหารของแฟมิลี่มาร์ทระบุกับสื่อญี่ปุ่น ว่าเป็นที่น่าเสียดายกับการตัดสินใจในประเทศไทย แต่ทางแฟมิลี่มาร์ทยังถือสิทธิ์แบรนด์ในประเทศไทยอยู่นักวิเคราะห์มองว่า คู่แข่งสำคัญคือเซเว่น อีเลฟเว่นโดยกลุ่มเจริญโภคภัณฑ์ (ซี.พี.) มีความได้เปรียบใช้ประโยชน์จากเครือข่ายของ ซี.พี.ในการจัดหาสินค้า วัตถุดิบ ไปจนถึงโลจิสติกส์ โดยไม่มีความสัมพันธ์ด้านเงินลงทุนและพันธมิตร จนถึงทำให้ขยายสาขาได้กว่า 12,000 สาขาทั่วประเทศไทยแต่แฟมิลี่มาร์ททำได้เพียงแค่เจาะเข้าถึงในแต่ละท้องถิ่นไม่ได้สามารถขยายออกไปทั่วประเทศ จึงทำได้เพียงแค่ขยายไปกว่า 1,000 สาขาเท่านั้นสำหรับตลาดในประเทศญี่ปุ่น แฟมิลี่มาร์ท เป็นหนึ่งสามยักษ์ใหญ่ของร้านสะดวกซื้อ มีกว่า 16,000 สาขาทั่วประเทศ ยอดขายเฉลี่ยต่อสาขาต่ำกว่าคู่แข่งอย่างเซเว่น อีเลฟเว่น และลอว์สัน ด้วยการแข่งขันที่รุนแรง&nbsp; และตลาดยังได้รับผลกระทบจากกำลังซื้อจากกลุ่มผู้สูงวัย ทำให้ต้องเร่งสร้างรายได้จากต่างประเทศเข้ามา แต่ทำได้เพียง 13% ของสัดส่วนรายได้ทั้งหมด ต่างจากคู่แข่งเซเว่น อีเลฟเว่น ที่บริษัทแม่ทำรายได้จากต่างประเทศในสัดส่วนถึง 39%การถอยทัพออกจากประเทศไทยเป็นปัญหาล่าสุดของแฟมิลี่มาร์ทในตลาดเอเชีย เพราะธุรกิจในประเทศจีนก็ประสบปัญหาเช่นเดียวกัน หลังจากเข้าปักฐานในปี 2547 เปิดร้านสะดวกซื้อไปแล้วกว่า 2,800 สาขา โดยแฟมิลี่ มาร์ทเป็นเชนร้านสะดวกซื้อต่างชาติรายใหญ่ที่สุด แต่เป็นอันดับสี่ตามหลังร้านสะดวกซื้อท้องถิ่น ซึ่งในปี 2561 แฟมิลี่มาร์ทได้ยื่นฟ้องร้องบริษัทติงซิน (Ting Hsin) ซึ่งเป็นผู้ร่วมทุนจากไต้หวันเพื่อบีบให้บริษัทดังกล่าวถอนหุ้นออกไปโดยอ้างว่าไม่ได้ชำระค่าใบอนุญาตที่มายาวนาน ซึ่งการต่อสู้ทางคดียังเดินหน้าต่อไปสำหรับในประเทศเกาหลีใต้ แฟมิลี่มาร์ท สามารถขยายสาขาได้มากที่สุดกว่า 8,000 สาขา แต่กลับสะดุดเมื่อปี 2557 ทางแฟมิลี่มาร์ทได้ถอนตัวจากการร่วมทุนกับกลุ่ม บีจีเอฟ รีเทล ที่มีสำนักงานใหญ่ในกรุงโซล ประเทศเกาหลีใต้ ซึ่งในเวลานั้นมีความพยายามที่จะเปิดตัวในเกาหลีใต้อีกครั้ง แต่ก็ยังไม่มีการดำเนินการใดๆทาเคชิ ซาวาดะ ประธานแฟมิลี่มาร์ท เคยประกาศเป้าหมายที่ทะเยอทะยานมีเป้าหมายขยายธุรกิจร้านสะดวกซื้อในต่างประเทศให้ได้ 10,000 สาขา ภายในปี 2564 แต่จนถึงปัจจุบันขยายได้เพียง 8,000 สาขาใน 7 ประเทศเอเชียหลังจาก กลุ่มอิโตชู (Itochu Corp) กลุ่มเทรดดิ้งยักษ์ใหญ่ของญี่ปุ่นได้รุกสู่ธุรกิจค้าปลีก โดยเข้ามาซื้อหุ้นแฟมิลี่ มาร์ท แล้ว 50.1% และมีแผนทำเทรนเดอร์ ออฟเฟอร์ซื้อหุ้นเต็ม 100% และส่งคนเข้าไปดูในธุรกิจนี้แล้วยังยืนยันว่าทั้งสองบริษัทจะรักษาระยะห่างระหว่างกันไว้ โดยให้อิสระกับแฟมิลี่มาร์ทเต็มที่ที่ผ่านมา &ldquo;มาซาฮิโร โอกาฟูจิ&rdquo; ประธานกลุ่มอิโตชู แม้ไม่ค่อยได้พูดถึงแฟมิลี่ มาร์ท ก็ได้พูดว่า ธุรกิจร้านสะดวกซื้อในประเทศจีนจะต้องรุกต่อไป เช่นเดียวกับธุรกิจร้านสะดวกซื้อในญี่ปุ่นนักวิเคราะห์มองว่าแฟมิลี่ มาร์ท สามารถใช้ประโยชน์จากความสัมพันธ์ระหว่างกลุ่มอิโตชูกับกลุ่มซิติก (Citic) ซึ่งเป็นกลุ่มบริษัทใหญ่ที่สุดของรัฐบาลจีน มีการร่วมทุนไปแล้วกว่า 5,800 ล้านดอลลาร์สหรัฐ ในปี 2558 ที่ผ่านมา อาจจะเป็นรูปแบบที่แตกต่างไปจากการร่วมทุนเดิม ซึ่งเป็นขั้นตอนปกติของการลงทุนแฟมิลี่มาร์ท เมื่อต้องออกไปต่างประเทศการใช้เครือข่ายของอิโตชูในต่างประเทศ การใช้จุดเด่นของผลิตภัณฑ์ในเครืออิโตชู รวมทั้งการปรับโมเดลธุรกิจของร้านสะดวกซื้อ การปรับขนาดพื้นที่ให้เหมาะสม และทำเลที่ตั้งที่จะทำให้การผลิตและการขนส่งมีประสิทธิภาพมากขึ้นอาจจะใช้กลยุทธ์การผสมผสานระหว่างร้านสะดวกซื้อสไตล์ญี่ปุ่นให้เหมาะสมกับความต้องการของผู้บริโภคแต่ละประเทศได้ เพื่อเป้าหมายสร้างความเติบโตในระยะต่อไป&nbsp;ติดตามข่าวสารอัปเดต เศรษฐกิจ เศรษฐกิจโลก เศรษฐกิจในประเทศ บทวิเคราะห์เศรษฐกิจ ล่าสุด ได้ที่นี่ข่าวเศรษฐกิจ :&nbsp;<a href="https://www.thairath.co.th/money/economics" target="_blank">https://www.thairath.co.th/money/economics</a>&nbsp;เศรษฐกิจนในประเทศ :&nbsp;<a href="https://www.thairath.co.th/money/economics/thailand_econ" target="_blank">https://www.thairath.co.th/money/economics/thailand_econ</a>เศรษฐกิจโลก :&nbsp;<a href="https://www.thairath.co.th/money/economics/world_econ" target="_blank">https://www.thairath.co.th/money/economics/world_econ&nbsp;</a>

ภายใต้การสร้างและทำตลาดโดย POP MART ไม่กี่ปี LABUBU กลายเป็นทั้งแฟชั่นไอเท็ม ของสะสม หรือแม้กระทั่งสินทรัพย์ลงทุนที่ทำให้หลายคนคลั่งไคล้ ปรากฏการณ์นี้ไม่ได้เป็นเพียงไวรัลบนโซเชียลมีเดีย แต่สะท้อนให้เห็นถึงมูลค่าทางเศรษฐกิจที่จับต้องได้ 

ตอบคำถามคาใจ ทำไมคนเป็นร้อยเป็นพันยอมต่อแถวข้ามคืน จ่ายเงินหลักแสนหลักล้านเพื่อ LABUBU มูลค่าจริงอยู่ตรงไหน อะไรทำให้เกิดปรากฏการณ์ “คลั่ง” ทั่วโลก 

Brand Story

LABUBU เป็นแค่ ตุ๊กตา จริงดิ? | BrandStory EP.23

ประกาศฉบับ 1 เตือน "พายุฤดูร้อน" เช็กจังหวัดไหนบ้าง เตรียมรับมือ "ฝนตกหนัก"

กอ.รมน. ยืนยันไม่มี ฮ. ช่วยน้ำท่วมหาดใหญ่ ตกบริเวณ รพ.ศิครินทร์

ป.ป.ช. มีมติชี้มูลความผิด “คณิต ชินวงศ์” ร่ำรวยผิดปกติ แสดงที่มาเงิน 14 ล้านไม่ได้ ส่งสำนวนถึง อสส. ยื่นคำร้องต่อศาล สั่งให้ทรัพย์สินตกเป็นของแผ่นดิน แจ้งผู้บังคับบัญชาลงโทษไล่ออกใน 60 วัน

Experts pool

Columnist

ธวัชชัย ขจรวานิชไพบูลย์

ข่าวเศรษฐกิจ หนังสือพิมพ์ไทยรัฐ

Tag

FamilyMart เผชิญศึกรอบด้าน จ่อลาตลาดจีนตามไทย

Video

LABUBU เป็นแค่ ตุ๊กตา จริงดิ? | BrandStory EP.23

“Summary“

Latest

ทำไง ถึงจะรวย

Author

ธวัชชัย ขจรวานิชไพบูลย์
ข่าวเศรษฐกิจ หนังสือพิมพ์ไทยรัฐ

Experts pool

Columnist

ธวัชชัย ขจรวานิชไพบูลย์

ข่าวเศรษฐกิจ หนังสือพิมพ์ไทยรัฐ

Tag

FamilyMart เผชิญศึกรอบด้าน จ่อลาตลาดจีนตามไทย

Video

LABUBU เป็นแค่ ตุ๊กตา จริงดิ? | BrandStory EP.23

“Summary“

Latest

ทำไง ถึงจะรวย

Author

ธวัชชัย ขจรวานิชไพบูลย์ข่าวเศรษฐกิจ หนังสือพิมพ์ไทยรัฐ

ธวัชชัย ขจรวานิชไพบูลย์
ข่าวเศรษฐกิจ หนังสือพิมพ์ไทยรัฐ