<h2>เปิดที่มาของ X&nbsp; ทำไม อีลอน มัสก์ เลือกใช้ชื่อนี้?&nbsp;</h2>ย้อนกลับไปเมื่อครั้งสมัยอีลอน มัสก์ ยังหนุ่ม ก่อนที่จะเริ่มก่อตั้ง SpaceX และ&nbsp; Tesla เขาเป็นคนมีชื่อเสียงในวงการเทคโนโลยีอยู่แล้ว จากการเป็นหนึ่งในกลุ่มผู้ก่อตั้ง PayPal ระบบชำระเงินออนไลน์ที่ใหญ่ที่สุดในโลก ทำหน้าที่เป็นกระดูกสันหลังให้กับธุรกิจทั้งเล็กใหญ่ทั่วโลกในช่วงก่อตั้ง PayPal ในปี 1999 นั้น อีลอน มัสก์ ซึ่งเป็นหนึ่งในผู้ก่อตั้ง x.com ได้รวมกับบริษัท Confinity และได้เปลี่ยนชื่อเป็น PayPal ในปี 2001 เพื่อให้เป็นบริษัทที่ให้บริการการชำระเงินออนไลน์อย่างเต็มรูปแบบ หลังจากนั้น PayPal ได้เติบโตเป็นอย่างรวดเร็ว จนกระทั่งเป็นที่ต้องตาต้องใจกับนักลงทุนและบริษัทขนาดใหญ่ และในปี 2002 จึงขายกิจการให้กับ eBay ในราคา 1.5 พันล้านเหรียญสหรัฐในช่วงที่มีการควบรวมกิจการ และเปลี่ยน X มาเป็น PayPal&nbsp; นั้น เท่ากับว่าอีลอน มัสก์ เขาได้สูญเสียชื่อโดเมน x.com ไปด้วย และอีลอน มัสก์ เองก็ใช้เวลากว่า&nbsp; 20 ปี ในการตัดสินใจซื้อโดเมนที่เลิกใช้ไปแล้วนั้นกลับคืนมาจาก PayPal ในปี 2017 (แต่ PayPal ขายให้อีลอน มัสก์ในราคาเท่าไหร่นั้น ไม่ได้มีการเปิดเผยตัวเลขออกมา)ดังนั้นในการเลือกใช้ชื่อ X เป็นโฉมใหม่ให้กับ Twitter นั้นจึงเป็นการนำบริษัทด้านการเงินเดิมที่เขาเคยทำในอดีตมาครอบ เพื่อเปลี่ยนแปลงโมเดลธุรกิจใหม่นั้นเอง&nbsp;<h2>เปลี่ยน Twitter เป็น X ฮือฮาก็จริง แต่ก็เสี่ยงในแง่มูลค่าแบรนด์&nbsp;</h2>แม้ว่าอีลอน มัสก์ อาจจะรักเป็นพิเศษกับชื่อแบรนด์ที่มีองค์ประกอบของ X&nbsp; ตั้งแต่ธุรกิจยันชื่อลูกชาย แต่สำหรับ Twitter แอปนกฟ้า ที่เป็นโซเชียลมีเดียที่เกี่ยวพันกับบทสนทนาในชีวิตประจำวันของผู้คนนับล้านทั่วโลก&nbsp;ในกรณีนี้หากมองในเชิงของแบรนด์นักวิเคราะห์หลายรายต่างออกมาแสดงความเห็นว่า นี่เป็นความผิดพลาด เพราะถ้ามองในเชิงการตลาดอาจจะทำให้ Twitter สูญเสียมูลค่าแบรนด์สูงถึง 4-20 พันล้านดอลลาร์ หรือประมาณ 138-690,000 ล้านบาทเลยทีเดียว&nbsp;Steve Susi ผู้อำนวยการฝ่ายสื่อสารแบรนด์ของ Siegel &amp; Gale มองว่า &ldquo;ต้องใช้เวลากว่า 15 ปีกว่าจะได้มูลค่ามากขนาดนั้นในระดับโลก ดังนั้นการสูญเสีย Twitter ในฐานะชื่อแบรนด์จึงได้รับผลกระทบทางการเงินอย่างมาก&rdquo;&nbsp;Brand Finance บริษัทที่ปรึกษาด้านการประเมินมูลค่าแบรนด์ ได้ประเมิน มูลค่า Twitter อยู่ที่ประมาณ 4 พันล้านดอลลาร์ ขณะที่แบรนด์ Facebook ที่ 59 พันล้านดอลลาร์ และ Instagram ที่ 47.4 พันล้านดอลลาร์ ขณะที่ Vanderbilt University ประเมินมูลค่าแบรนด์ของ Twitter ไว้ที่ 15,000 ล้านถึง 20,000 ล้านดอลลาร์ ซึ่งเทียบได้กับ Snapchatอย่างไรก็ตามที่ผ่านมาบริษัทเทคโนโลยีหลายแห่งได้ประกาศรีแบรนด์มาให้เห็นกันอยู่ตลอด ตามวัตถุประสงค์และวิสัยทัศน์ใหม่ที่ต้องการจะมุ่งไป ไม่ว่าจะเป็น&nbsp; Google เปลี่ยนเป็น Alphabet Inc. เพื่อให้ธุรกิจต่างๆ ภายในบริษัทเติบโตโดยไม่ต้องผูกติดกับ Search Engine ส่วน Facebook เปลี่ยนเป็น Meta Platforms Inc. เพื่อเน้นย้ำถึงความมุ่งมั่นของบริษัทที่มีต่อ metaverse แต่ความต่างคือ ทั้งสองกรณีนั้นชื่อผลิตภัณฑ์ยังคงอยู่ ต่างจากอีลอน มัสก์ ที่ทำให้ Twitter หายไปเลย แล้วมี&nbsp; X เข้ามาแทน<h2>WeChat โมเดล&nbsp; : เปลี่ยน&nbsp; Twitter จากโซเชียลมีเดีย สู่ SuperApp&nbsp;</h2>ตั้งแต่อีลอน มัสก์ เข้าซื้อ Twitter เมื่อปลายปีที่แล้ว ก็เป็นที่น่าติดตามและน่าวิตกไปพร้อม ๆ กันว่าเขาคิดจะทำอะไรกับแพลตฟอร์มนี้กันแน่ เพื่อให้คุ้มค่ากับเงินกว่า 4.4 หมื่นล้านดอลลาร์ที่จ่ายไป&nbsp;หลังจากที่ซื้อ Twitter มาครองแล้ว อีลอน มัสก์ ได้มีการบอกใบ้อย่างต่อเนื่องว่า เขาต้องการเร่งปั้น X Corp ให้เป็นบริษัทที่ทำแพลตฟอร์มสำหรับทุกอย่าง ถ้าเป็นฝั่งเอเชียก็จะนิยมเรียกสิ่งเหล่านั้นว่า SuperApp&nbsp;ที่ผ่านมาอีลอน มัสก์ ได้มีการปรับโครงสร้างอย่างหนักในการเพิ่มรายได้และลดการขาดทุนด้วยการประกาศปลดพนักงานจำนวนมาก เอาชนะสแปมด้วยการจ่ายเงินเพื่อรับเครื่องหมาย verified account&nbsp;และแสดงออกชัดเจนในแง่ของการปลั๊กอินธุรกิจการเงินเข้ามากับแพลตฟอร์มด้วย โดยที่ผ่านมามีรายงานว่า Twitter ได้ยื่นเอกสารกับ Financial Crimes Enforcement Network (FinCEN) ของกระทรวงการคลังสหรัฐ เพื่อดำเนินธุรกิจด้านการเงินนอกจากนี้มัสก์เคยให้สัมภาษณ์กับ The Verge ว่าเขาต้องการเปลี่ยน Twitter เป็น X ซึ่งเป็นซุปเปอร์แอปฯ ที่คล้ายกับ WeChat ของจีน ที่ผ่านมา Twitter เองก็มีความเคลื่อนไหวด้านการเงินการลงทุนอย่างต่อเนื่อง ทั้งการควบรวมกิจการไปอยู่ภายใต้ X Corp และ การจับมือ eToro แอปฯ เทรดชื่อดัง เตรียมให้ผู้ใช้ซื้อขายคริปโตฯ บนแพลตฟอร์มได้สำหรับผู้บุกเบิก Super App แพลตฟอร์มที่ทำได้หลายฟังก์ชันโดยไม่ต้องออกจากแอป เราคงต้องยกความดีความชอบในด้านการรวมศูนย์ให้กับจีน และเผยแพร่แนวคิดในกับธุรกิจเทคโนโลยีทั้งหลายทั่วเอเชีย โดยเฉพาะ WeChat แอปแชต ที่มีบริการชำระเงิน รวมถึงผู้ใช้สามารถเข้าถึงบริการอื่นๆ ภายในแอปได้ด้วย ซึ่งเป็น Super App ที่ใหญ่สุดในโลก ดำเนินการโดย Tencent ยักษ์ใหญ่ด้านเทคโนโลยีของจีน และมีผู้ใช้มากกว่า 1.3 พันล้านคน งานนี้อีลอน มัสก์ ถึงกับเอ่ยถึงด้วยความชื่นชมเลยทีเดียว&nbsp;&nbsp;โดยมัสก์บอกกับพนักงานว่า คิดว่ามีโอกาสจริงๆ ที่จะสร้างสิ่งนั้น เพราะโดยพื้นฐานแล้วผู้คนในจีนใช้ชีวิตบน WeChat เพราะมันเป็นประโยชน์ต่อชีวิตประจำวันมาก&nbsp; ถ้า Twitter สามารถเทียบเคียงกับ Super App ได้มันจะเป็นความสำเร็จที่ยิ่งใหญ่และในวันที่ประกาศตัวว่าจะเปลี่ยนตัวเองเป็น X ลินดา ยัคคาริโน (Linda Yaccarino) ผู้เป็น CEO คนใหม่ได้ส่งอีเมลแจ้งพนักงาน และได้มีการระบุว่า บริษัทจะเปิดประสบการณ์ใหม่ให้กับผู้ใช้ Twitter ด้วย &ldquo;เสียง วิดีโอ การส่งข้อความ การจ่ายเงิน การทำธุรกรรม และตลาดโลกของไอเดีย สินค้า บริการ และโอกาส&rdquo; กล่าวคือ นี่เป็นข้อความที่แสดงให้เห็นวิสัยทัศน์และความเปลี่ยนแปลงที่จะมุ่งไปของ X หลังจากนี้&nbsp;อย่างไรก็ตามแม้ว่าโมเดล Super App จะไปได้ดีในแถบเอเชีย ที่ไม่ค่อยจะเน้นให้ธุรกิจมีการแข่งขันเพื่อเพิ่มทางเลือกให้กับผู้บริโภค พฤติกรรมผู้คนที่รักในความสะดวกสบาย รวมถึงการทำธุรกิจในรูปแบบของการมุ่งสร้างระบบนิเวศของตัวเองการขยายโมเดลดังกล่าวไปในสหรัฐอเมริกาหรือยุโรปยังถือเป็นเรื่องที่ท้าทายเป็นอย่างมาก โดยเฉพาะระบบการชำระเงินที่มัสก์ต้องการผลักดัน เมื่อครั้งอกหักจาก x.com ก่อนควบรวมกับ PayPal เพราะแถบตะวันตกผู้คนยังคงพึ่งพาระบบบัตรเดบิต และบัตรเครดิตในการชำระเงินเป็นหลัก ไม่เหมือนกับจีนที่ประสบความสำเร็จกับระบบคิวอาร์โค้ด&nbsp;ขณะที่บริการอื่นๆ ที่จะเกิดขึ้นภายในแพลตฟอร์ม แน่นอนว่าบริการเรียกรถและส่งอาหารมีการแข่งขันสูง หรือถ้าจะไปร่วมมือกับโซเชียลมีเดียรายอื่น โดยเฉพาะ Meta ก็ดูท่าจะยาก จากที่เพิ่งท้าต่อย และสลับกันฟ้องเป็นว่าเล่น ไม่น่าจะลงรอยทางธุรกิจกันได้ อย่างไรก็ตามต้องติดตามกันต่อไปว่าอีลอน มัสก์ จะงัดไม้เด็ดอะไร หรือเดิมหมากตัวไหนในกระดานนี้ต่อ&nbsp; อ้างอิง <a href="https://www.bloomberg.com/news/articles/2023-07-24/twitter-turning-into-x-is-set-to-kill-billions-in-brand-value" target="_blank">Bloomberg</a>&nbsp;, <a href="https://www.cnbc.com/2023/07/26/elon-musks-x-rebrand-reignites-goal-to-turn-twitter-into-chinas-wechat.html?__source=twitter%7Ctech&amp;taid=64c076466c0e13000128ac75&amp;utm_campaign=trueanthem&amp;utm_medium=social&amp;utm_source=twitter" target="_blank">CNBC</a>&nbsp;,<a href="https://www.wsj.com/articles/elon-musk-revives-old-banking-dream-in-pursuing-250-billion-twitter-valuation-88289aba?st" target="_blank">WSJ</a> ,<a href="https://www.theverge.com/2022/11/10/23452488/elon-musk-twitter-bank-q-and-a" target="_blank">The Verge</a>

ภายใต้การสร้างและทำตลาดโดย POP MART ไม่กี่ปี LABUBU กลายเป็นทั้งแฟชั่นไอเท็ม ของสะสม หรือแม้กระทั่งสินทรัพย์ลงทุนที่ทำให้หลายคนคลั่งไคล้ ปรากฏการณ์นี้ไม่ได้เป็นเพียงไวรัลบนโซเชียลมีเดีย แต่สะท้อนให้เห็นถึงมูลค่าทางเศรษฐกิจที่จับต้องได้ 

ตอบคำถามคาใจ ทำไมคนเป็นร้อยเป็นพันยอมต่อแถวข้ามคืน จ่ายเงินหลักแสนหลักล้านเพื่อ LABUBU มูลค่าจริงอยู่ตรงไหน อะไรทำให้เกิดปรากฏการณ์ “คลั่ง” ทั่วโลก 

Brand Story

LABUBU เป็นแค่ ตุ๊กตา จริงดิ? | BrandStory EP.23

ประกาศฉบับ 1 เตือน "พายุฤดูร้อน" เช็กจังหวัดไหนบ้าง เตรียมรับมือ "ฝนตกหนัก"

กอ.รมน. ยืนยันไม่มี ฮ. ช่วยน้ำท่วมหาดใหญ่ ตกบริเวณ รพ.ศิครินทร์

ป.ป.ช. มีมติชี้มูลความผิด “คณิต ชินวงศ์” ร่ำรวยผิดปกติ แสดงที่มาเงิน 14 ล้านไม่ได้ ส่งสำนวนถึง อสส. ยื่นคำร้องต่อศาล สั่งให้ทรัพย์สินตกเป็นของแผ่นดิน แจ้งผู้บังคับบัญชาลงโทษไล่ออกใน 60 วัน

Tech & Innovation

Tech Companies

กองบรรณาธิการ

Tag

อยากเป็นแบบ WeChat? ทำไม อีลอน มัสก์ กล้าเปลี่ยน Twitter เป็น X จากโซเชียลมีเดีย สู่ Super App

Video

LABUBU เป็นแค่ ตุ๊กตา จริงดิ? | BrandStory EP.23

“Summary“

Latest

ซิลิคอนวัลเลย์เทใจ Open-Source จีน ไม่กังวลภูมิรัฐศาสตร์ มองราคาต่ำกว่าชนะทุกอย่างและพัฒนาได้เสรี

Author

กองบรรณาธิการ